介绍
稍有规模的企业，都会有职工健康关怀相关福利，可能是HR、行政、工会或EHS负责，
这类岗位（我称之为“泛后勤类岗位”）的工作本身就难出成绩，容易背锅，晋升困难。
我在上市公司从0到1搭建起了“管治防建”四位一体企业健康管理服务体系，“科辅治危”四层EAP（企业心理服务）体系，过程中遇到过不少坑、也得到过不少的荣誉。
因为同时负责过业务线和职能线，所以对如何能够有效构建员工健康管理、EAP服务有更切实地体会，实操过程中也能兼顾“业务与管理”双重需求。
我常接收到别人的分享需求，每次分享都是1小时起，大部分时候都要两三小时，有时候甚至1天。这样效率太低，于是我考虑将文字内容整理出来，这样无论什么时间，需要的伙计们都可以快速查看这些总结内容。
本专栏里，我将详细分享这些年来在一线的实践与思考，希望能帮助更多负责这项工作的伙计们，一杯咖啡的钱，让你少踩坑，少走弯路，早日在工作中获得“成绩”。
【内容持续更新】
具体将获得：
1.从0→1→10企业健康管理（健康企业）实操经验；
2.从0→1→10企业EAP实操经验；
3.部分心理主题企业培训课程备课分享。
